金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站

　　3月12日下午，清华大学医学院2025年度医院管理工作会议在主楼接待厅举行。清华大学副校长王宏伟，副教务长、医学院院长黄天荫，医学院副院长张宗久、陈旭岩、赵永庆出席会议。

　　黄天荫作2025年医学院工作要点解读，他首先回顾了清华医学的发展历程、清华大学医学院新的组织架构与战略规划。从党建引领、人才培养、队伍建设、国际合作、科学研究、医学园区建设、医疗体系建设七个方面对2025年医学院的工作重点作了深入解读，对医学院新一年的工作进行部署。他强调，AI在医学教育和医生培训方面带来诸多改变，要进一步创新教学模式、提升培训效果、丰富教育资源，作为医学院大家庭的一份子，各附属医院要行动起来，按照医学院工作规划抓好落实。

　　医学院党工组副组长周月红围绕2025年度附属医院党建工作指出，各附属医院党委要始终以党的二十大精神为指引，深刻把握新时代医学改革的核心任务，要将医院发展深度融入清华大学建设世界一流医学学科的整体框架，制定与学校战略同频共振的发展规划并保障落实。她强调，清华医学的每一次跨越，都离不开党建工作的坚强引领，面对2025年的机遇与挑战，各附属医院党委要以更高站位扛起政治责任，以更实举措推动党建与业务深度融合，以更严标准筑牢廉洁底线。

　　临床医学院（北京清华长庚医院）党委副书记魏晶从党建引领、教育教学、学科建设等六个方面对临床医学院的重点工作进行解读，对临床医学院优化治理体系建设，持续完善一体化管理后的运行机制进行了介绍。她表示要通过学术临床中心（ACP）建设，整合附属医疗机构资源，推动各医疗机构间学科资源共享和创新，提升学科服务国家重大需求的能力。

　　张宗久在主持上述工作部署时指出，本次会议在两会结束后的第一时间召开，是贯彻落实二十届三中全会精神的具体举措，各附属医院都是清华医学的组成部分，要主动作为，对照医学院的工作要求落实落细各项工作任务，特别是在打通附属医院间的信息化与转诊系统、强化医疗服务能力、保障学科建设经费等方面要按照学校部署步调一致。

　　本次会议设置AI+医疗主题学习环节，启发各附属医院积极而审慎地参与人工智能医疗技术变革。

　　清华大学智能产业研究院执行院长、计算机科学与技术系副主任、人工智能研究院副院长刘洋作“AI医院建设与发展”主题分享。他从人工智能发展的最新态势、医疗智能体的发展与应用落地、人工智能医院的未来展望等方面介绍了AI医院建设的工作进展。

　　北京清华长庚医院医学数据科学中心主任、清华大学生物工程特聘教授李栋从DeepSeek的技术创新、应用场景、本地部署等方面详细介绍了DeepSeek临床应用的机遇与挑战。

　　医院管理办公室主任王克霞作2024年各附属医院运营情况分析报告及2025年附属医院改革发展的工作部署，通过数据展示分析了各附属医院2024年度运营情况及其存在的问题，明确了2025年度各附属医院改革发展的重点任务。她强调，人才队伍建设是附属医院解决发展问题最重要的任务，要直面问题，从顶尖学术引领型人才、过硬的医疗技术人才以及专业化职业化的医院管理人才同时抓起，系统性快速推进医院建设和发展。

　　黄天荫、北京清华长庚医院院长董家鸿院士、华信医院院长张明奎、玉泉医院院长张玉琪、清华大学医院院长郭军、清华大学附属垂杨柳医院院长张新庆共同围绕附属医院医疗、教学、科研、运营管理等领域的创新与发展，结合本院具体情况展开深入交流与探讨。

　　王宏伟在总结讲话中指出，附属医院是清华医学发展的中坚力量，各附属医院必须始终以“建设世界一流大学医学院”为使命，以全局视野推进医工交叉、学科融合、管理创新，全面提升医疗服务的“清华标准”和学术影响力。他强调，2025年各附属医院要紧紧围绕学校“双一流”建设目标，按照清华大学进一步全面深化改革和医学发展规划的要求，以更高站位、更严标准、更实举措，锚定目标，实干攻坚，要以高质量党建为引领，全力推动高质量发展；以现代治理为基石，提升整合式管理效能；以人才为第一资源，打造高水平医疗队伍；以学科建设为引擎，服务国家战略需求；以纪法规矩为保障，筑牢党风廉政建设防线。

　　北京清华长庚医院、华信医院、玉泉医院、校医院以及非直属附属垂杨柳医院的院领导班子成员和管理骨干、清华大学医学院行政管理团队等100余人参会。