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　　对创意人才的持续投入与对专业主义的坚持，是省广集团002400）发展的核心驱动力之一。日前，这份坚持再次结出了硕果——在2025年釜山国际广告节上，省广集团勇夺NEW STARS金奖，突破了中国选手在该奖项上的最好成绩。

　　今年是省广集团连续第三年出征此项国际赛事，此次派出的七人代表团阵容专业而多元：由高管带队，汇聚了来自创意、设计、策略等多个领域的核心骨干，最终组成斩获金奖的精锐之师。

　　载誉归来后，省广集团举办了内部创意分享会。七位代表团成员与广大同事齐聚一堂，不仅分享了夺金背后的思考，更将国际前沿的创意趋势与本土实践相结合，展开了一场关于广告未来的深度对话。

　　在分享会致辞中，集团领导袁少媛分享了此次釜山之行的深刻体会。她谈到，当看到团队成员为打磨方案工作至深夜、在全球顶尖作品中专注学习交流时，她深受感动，也更加坚定了集团持续投入人才培养的决心。结合此行观察，她指出面对AI技术带来的行业变革，我们需要把握三个方向：抢占AI技术高地赋能增长、激发青年力量站上世界舞台、将国际经验转化为用全球视野推动品牌出海的能力，以此坚定推进集团的国际化战略。

　　苏粤与曾逸林以《釜山NEW STARS速通路线》为题，从“规则破解”与“心路历程”两个维度，揭开了金牌背后的故事。

　　金奖得主苏粤生动复盘了她充满挑战的“夺金之年”。从年初斩获戛纳幼狮中国区选拔赛亚军，到在釜山国际广告节上成功摘金，她将这一路形容为“一场不断自我怀疑又不断自我超越的旅程”。

　　苏粤特别分享了在釜山赛前最紧张的时刻，她与搭档吕一潇如何在“极度自信”与“极度自卑”的情绪两极间反复摇摆。最终，正是这种对创意的极致追求与彼此扶持，让他们找到了将抽象的AI概念具象化的灵感——把它“装进”超市货架，设计成一张消费者可以随手放入购物车的“AI实体卡”。这个巧思，成功化解了技术的冰冷感，让创意回归到人的真实场景。

　　作为多次代表集团参与国内外广告赛事的青年创意人，曾逸林的角色则更像一位“赛事向导”。他不仅分享了不同国际赛事的策略与备赛经验，更回顾了如何辅助苏粤，在紧张的备赛期内精准解读赛事规则、高效分工，为最终的胜利奠定了坚实的战术基础。

　　最后，曾逸林鼓励在场同事：“走老路去得到肯定，不如走新路赢得尊敬，要相信自己就是下一个冠军。”

　　来自省广集团第二事业群、曾荣获戛纳幼狮中国区冠军选拔赛冠军的青年创意人黄中帅则在15分钟内精准拆解了7个国家的获奖案例，并从中提炼出三步框架：

　　他用两个案例让理论变得可知可感：泰国KFC将民间“诅咒”文化巧妙转化为“反咒套餐”，实现了单日销量暴增200%的奇效；而KitKat则根据品牌“休息一下”的核心主张，将产品打造成商店的打烊休息信号，让创意自然地融入当地消费者的日常行为之中。

　　“当地文化不是猎奇的素材，它本身就是解决问题的答案。用得好，它便是最省力、也最有力的商业杠杆。”黄中帅说道。

　　省广集团第八事业群第五综合营销中心总经理陈小灵以《用“女性视角”打开釜山广告节》为题，带来了她对行业多元与包容性的深刻观察。她一语中的地指出：“女性视角不是修饰画面的滤镜，而是洞察本质的。”

　　分享伊始，她展示了两组引人深思的数据：全球广告从业者中女性占比约66%，但高级职位仅占25.7%；釜山广告节评审团阵容男性主导，而YOUNG STARS、NEW STARS赛区的女性参赛者却超过七成。这一鲜明对比，清晰揭示了行业中存在的“玻璃天花板”现象。她进而呼吁业界关注女性创意人的持续成长，鼓励她们坚持梦想。

　　随后，她分享了案例《IRUYO》：日产汽车与母婴品牌进行温暖跨界，打造出全球首款车载育儿机器人，精准缓解了女性司机独自带娃出行的焦虑。这一案例证明，源自多元视角以及真实生活体验的创意，能提供更具共情力的解决方案。

　　来自省广集团第五事业群的资深创意总监李铁辉以《飞机稿背后的基础理论》为题，展开了一场关于创意与理论关系的精彩论述。他开篇立论：“再天马行空的‘飞机稿’，也需要一张名为‘基础理论’的登机牌。”

　　通过分析从菲律宾“脊柱侧弯条纹衫”到印度“削履适足鞋”等一系列前沿案例，他指出一个显著趋势：超过一半的参赛作品，其重心已从传统的广而告之“做市”，转向为消费者切实“做事”。

　　在他看来，算法正在逐步终结广告，而人的潜意识总是在抗拒被说服。而面对广告日益“工具化”“娱乐化”的现状，他重申了回归经典传播理论的重要性，并现场分享了三条易于落地的“规律武器”：

　　省广集团第七事业群创意群总监杨旭州以《好创意背后的洞察和社会责任》为题，为本次分享带来了深度思考。

　　“好的创意不是为了炫技，其终极使命是给人以希望。”杨旭州说道。通过此次釜山之旅，他构建一个“五大社会责任模型”，梳理了全球优秀案例如何在不同维度推动社会进步：涵盖公共卫生《Scoliosis stripes》、科技平权《AI Access Card》、文化认同《Uncle KFCs Rice Bowl》、可持续《Plot Farming》以及特殊群体《Impulse》等。

　　他用两个极具张力的假设，阐释了这种价值观的转向：“当技术能够复活逝者，我们选择让它去劝诫生者戒烟；当数据能用来卖出更多商品，我们优先用它为130万印度跛脚的孩子制作合脚的拖鞋。”

　　分享会最后，省广集团党委副书记、纪委书记、工会主席姚文骏作总结发言。他充分肯定了代表团取得的优异成绩与宝贵的分享内容，并用“两个值得”概括此次活动的意义：一是“走出去”值得，团队将国际前沿的视野与震撼带回公司；二是“带回来”值得，形成了“出国-复盘-内化-再输出”的学习闭环。他鼓励全体同仁继续放眼全球，助力品牌与客户走向更广阔的世界舞台，“让世界看见我们，也让我们改变世界。”

　　从釜山载誉而归，这场分享会既是成果的展示，更是一次能量的加注。它再次印证，省广集团对创意人才的长期投入与专业深耕，是赢得国际认可、驱动集团发展的坚实基础，并正持续转化为参与全球广告业高水平竞争的硬实力。

　　展望未来，省广集团将继续深化创意人才的核心优势，推动更多中国创意走向戛纳、纽约、伦敦等世界舞台，在全球广告领域留下坚实的中国足迹！